Toute l'année ensemble à table ?

Existe-t-il un moment de l’année plus approprié que celui-ci, à l’approche des fêtes, pour rédiger une newsletter sur les entreprises familiales ? C’est peut-être d’ailleurs le moment idéal pour réfléchir au fonctionnement de votre entreprise familiale et aux possibilités qui existent pour sortir de certaines situations conflictuelles.

En Belgique, 84 % des entreprises sont des entreprises familiales. Elles représentent clairement un enjeu économique majeur.

Dans une entreprise dirigée par des membres d’une même famille, il n’est pas toujours facile de délimiter clairement où s’arrête la famille et où commence l’entreprise, ou inversement ! Que se passe-t-il si l’un des deux prend le dessus et qu’à table, lors du repas de Noël, on ne parle plus que du chiffre d’affaires mensuel, ou, à l’inverse, que tout le monde évite cette même table parce qu’aucun accord ne peut être trouvé sur une transmission au sein de l’entreprise ?

L’entreprise familiale peut se décomposer en trois aspects : la famille, l’entreprise et la propriété.

Chaque membre de la famille et de l’entreprise se situe quelque part dans un ou plusieurs de ces aspects. Selon cette position, les rôles et les tâches diffèrent, tout comme les attentes.

Lorsque tous ces aspects sont en équilibre, cela constitue la force d’une entreprise familiale. Lorsqu’un aspect prend le dessus, un (risque de) conflit apparaît. Dans le cadre d’une médiation au sein d’une entreprise familiale, le défi consiste à réconcilier ces trois aspects entre eux.

Prenons l’exemple classique d’une transmission d’entreprise familiale.

La deuxième génération travaille déjà depuis un certain temps dans l’entreprise et souhaite en reprendre la direction. Le fondateur, pour diverses raisons, n’est pas prêt à franchir ce pas. La médiation, ou une approche orientée vers la médiation au sein d’une entreprise familiale, peut alors se révéler très précieuse pour clarifier les intérêts de chaque partie concernée, permettant ainsi d’y voir plus clair sur l’avenir de l’entreprise familiale.

Dans le cadre d’une transmission, les points suivants peuvent par exemple être abordés :

• Qu’est-ce qui est important dans la transmission de l’entreprise familiale ? Qu’est-ce qui est important pour l’entreprise elle-même et qu’est-ce qui l’est pour les membres personnellement ? De quoi chaque partie concernée est-elle préoccupée dans le cadre de cette transmission ? Quelles sont les préoccupations de chaque membre de la famille ? Quel est l’objectif de chacun ?
• Quelle approche est la plus indiquée pour l’entreprise familiale : maintien du contrôle familial, vente à des tiers, direction aux mains de la famille, gestion quotidienne confiée à…, transmission de la gestion quotidienne à…, rachat par la direction (management buy-out), …
• Quelle approche envisagez-vous personnellement ?
• Qu’est-ce que vous ne ferez certainement pas ?
• Y a-t-il des sujets sensibles concernant la transmission ?
• Quelles démarches ont déjà été entreprises : la gestion quotidienne a-t-elle déjà été transmise, ou n’a-t-on fait qu’y réfléchir ? Quel est le rôle de chacun dans ce processus ?
• …

Il est également possible d’opter pour l’établissement d’une charte familiale. Une charte familiale constitue la constitution de l’entreprise familiale. Elle peut reprendre tout ce dont l’entreprise et les personnes concernées ont besoin, comme la vision de l’avenir de l’entreprise familiale, les objectifs (croissance, dividendes, …), les valeurs familiales et les règles de conduite, les modalités relatives à la propriété et au pouvoir de décision, la carrière des membres de la famille, le recrutement de personnel externe, les rémunérations, les œuvres caritatives, la gestion des conflits, …

N’hésitez pas à nous contacter. Nous pouvons vous accompagner, vous et votre entreprise familiale, dans cette démarche !