Das ganze Jahr über gemeinsam am Tisch?

Gibt es eine passendere Zeit im Jahr als jetzt, mit den Feiertagen vor Augen, um einen Newsletter über Familienunternehmen zu schreiben? Vielleicht ist jetzt der ideale Moment, um über die Funktionsweise Ihres Familienunternehmens nachzudenken und über die Möglichkeiten, aus bestimmten Konfliktsituationen herauszukommen.

In Belgien sind 84 % der Unternehmen Familienunternehmen. Sie haben eindeutig eine große wirtschaftliche Bedeutung.

In einem von Familienmitgliedern geführten Unternehmen ist nicht immer klar abgegrenzt, wo die Familie aufhört und wo das Unternehmen beginnt – oder umgekehrt! Was, wenn eines davon überhandnimmt und am Weihnachtstisch nur noch über die monatlichen Umsatzzahlen diskutiert werden kann? Oder was, wenn alle genau diesem Tisch fernbleiben, weil sich keine Einigung über eine Übergabe innerhalb des Unternehmens finden lässt?

Das Familienunternehmen lässt sich in die folgenden drei Bereiche gliedern: Familie – Unternehmen – Eigentum.

Jeder in der Familie und im Unternehmen gehört zu einem oder mehreren dieser Bereiche. Je nach dieser Position gibt es andere Rollen und Aufgaben, aber auch andere Erwartungen.

Wenn alle Bereiche im Gleichgewicht sind, macht das die Stärke eines Familienunternehmens aus. Wenn ein Bereich überwiegt, entsteht ein Konflikt (oder die Gefahr eines Konflikts). Bei einer Mediation in einem Familienunternehmen besteht die Herausforderung darin, die drei Bereiche wieder miteinander in Einklang zu bringen.

Nehmen wir das klassische Beispiel der Übergabe eines Familienunternehmens.

Die zweite Generation arbeitet schon eine Weile im Unternehmen mit und möchte gerne die Leitung übernehmen. Der Gründer ist aus verschiedensten Gründen noch nicht bereit, diesen Schritt zu gehen. Mediation oder mediationsorientiertes Arbeiten im Familienunternehmen kann hier sehr wertvoll sein, um die Interessen aller Beteiligten klar herauszuarbeiten, sodass auch Klarheit über die Zukunft des Familienunternehmens entstehen kann.

Im Rahmen einer Übergabe können zum Beispiel folgende Punkte besprochen werden:

• Was ist bei der Übergabe des Familienunternehmens wichtig? Was ist dabei für das Unternehmen selbst wichtig und was für die Mitglieder persönlich? Worüber macht sich jeder Beteiligte im Zusammenhang mit dieser Übergabe Sorgen? Was sind die Anliegen jedes Familienmitglieds? Was ist das Ziel jedes Einzelnen?
• Welcher Ansatz ist für das Familienunternehmen am geeignetsten: Erhalt der familiären Kontrolle, Verkauf an Dritte, Leitung in Familienhand, Geschäftsführung in den Händen von …, Übergabe der Geschäftsführung an …, Management-Buy-out, …
• Welchen Ansatz haben Sie persönlich im Blick?
• Was werden Sie auf keinen Fall tun?
• Gibt es sensible Themen im Zusammenhang mit der Übergabe?
• Welche Schritte wurden bereits unternommen: Wurde die Geschäftsführung schon übergeben oder wurde nur über die Übergabe nachgedacht? Welche Rolle hat jeder dabei?
• …

Man kann sich auch dafür entscheiden, eine Familiencharta aufzustellen. Eine Familiencharta ist die Verfassung des Familienunternehmens. Darin kann alles stehen, was das Unternehmen und die Beteiligten brauchen, etwa die Vision für die Zukunft des Familienunternehmens, die Ziele (Wachstum, Dividenden, …), die familiären Werte und Verhaltensregeln, Regelungen zu Eigentum und Mitsprache, die Laufbahn von Familienmitgliedern, die Einstellung externer Mitarbeiter, Vergütungen, gemeinnützige Zwecke, Konfliktbewältigung, …

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. Wir begleiten Sie und Ihr Familienunternehmen dabei!